二所召開九屆十一次職工代表大會暨2023年度工作會

發(fā)布時間：

2023-02-03

概要：

1月18日，2所召開九屆十一次職工代表大會暨2023年度工作會，深入貫徹黨的二十大精神，落實集團公司2023年度工作會議要求，回顧總結2022年工作，分析面臨的形勢與挑戰(zhàn)，謀劃部署2023年重點任務。

所長唐景庭作題為《從裝備核心能力出發(fā) 由交裝備向交能力轉變打造綜合發(fā)展優(yōu)勢為建設數(shù)字中國貢獻2所方案》的工作報告，黨委書記王俊峰主持會議并傳達集團公司2023年度工作會議精神。所領導呂琴紅、趙付超、曾曉斌、趙斌、劉伍出席。

唐景庭指出，2022年，2所堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團公司“一三四六”發(fā)展戰(zhàn)略和2所“213457”規(guī)劃目標，凝心聚力，全面推進“以人工智能和半導體技術為核心，強化以軍為本、以民為主的創(chuàng)新鏈和以裝備為本、以應用為主的產業(yè)鏈，實施智能制造、微電子、SiC和新能源產業(yè)躍升計劃”，有效應對國內、區(qū)域疫情反復和國際形勢急劇變化帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，各項改革全面發(fā)力，多點突破，高質量發(fā)展彰顯新氣象，呈現(xiàn)新面貌。

一年來，2所深入學習貫徹落實習近平總書記對中國電科的重要講話和指示批示精神，全面貫徹集團公司各項部署，踐行2所“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以科技創(chuàng)新牽引產業(yè)發(fā)展，以深化改革促進管理提升。

一年來，2所大力弘揚“血性”、“狼性”精神，鮮明地指出了什么是“血性”，什么不是“血性”，激勵全所員工勇于面對困難和挑戰(zhàn)，敢于“亮劍”，打造具有2所特色的“狼性”文化。

一年來，2所胸懷“國之大者”，發(fā)揚“兩彈一星”精神，與時俱進，守正創(chuàng)新，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求，在關鍵核心技術上創(chuàng)新攻關，努力解決“卡脖子”難題，自覺擔當起加快實現(xiàn)高水平科技自立自強的使命。

一年來，2所統(tǒng)籌謀劃全局工作，勇毅前行，深入貫徹“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略，強鏈、補鏈、延鏈梳理產品線，推動智能制造賦能微電子、第三代半導體、新能源三大領域，推進由提供單機裝備向整線交鑰匙工程能力過渡，牽頭建設千億產業(yè)集群。

一年來，2所以加強管理體系建設為主線，堅持對標對表，著力提升運營效率、管控能力，提升“供-產-銷-存-收”一體化的精益化運營能力，通過機構調整，推進體制改革，以管理創(chuàng)新引領科學發(fā)展。

一年來，2所組織開展系列活動慶祝建所60周年，發(fā)布了形象展示片和奮斗者企業(yè)文化，引導全所干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，團結一致開創(chuàng)未來。

一年來，2所堅決落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，面對多輪疫情沖擊，建立疫情防控屏障，保護職工健康安全，共克時艱，打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)，有力保障科研生產工作順利開展。

一年來，2所聚焦主責主業(yè)，深化提質增效，“激活存量、創(chuàng)造增量”，推進整體經(jīng)濟規(guī)模大幅攀升，主要經(jīng)濟指標增長率均居集團公司前列，經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)歷史最好水平，高質量完成年度目標。

唐景庭強調，過去一年，全所干部職工凝心聚力，團結奮斗，各項工作亮點紛呈。一是完善規(guī)劃體系，戰(zhàn)略引領作用進一步增強；二是堅定履行強軍首責，軍工項目建設邁出新步伐；三是加強重點項目管理，關鍵核心技術取得重大突破；四是打造數(shù)字經(jīng)濟產業(yè)鏈，點燃高質量發(fā)展新引擎；五是以內部改革為動力，為高質量發(fā)展注入新動能；六是推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，科學管理水平穩(wěn)步提升；七是堅持惠民生促和諧，為高質量發(fā)展提供保障；八是以政治建設為統(tǒng)領，黨建工作取得新成效。

唐景庭指出，當前2所發(fā)展正處于重要戰(zhàn)略機遇期和行業(yè)發(fā)展的窗口期，必須搶抓機遇，主動作為，乘勢而上，時刻不忘2所的戰(zhàn)略是什么？2所是否走在戰(zhàn)略主線上？2所如何形成戰(zhàn)略突圍？2所何時才能有應有的存在感？我們有多少躺平的干部和員工？

唐景庭強調，2023年2所要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持科技是第一生產力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，堅持“軍品立所、民品強所、產業(yè)報國”的發(fā)展方針，大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，人才強所戰(zhàn)略，以“人才為本，技術為核，產業(yè)為根，園區(qū)為基”，大力推進2所經(jīng)濟發(fā)展質與量的全面提升。

一要大力推動產業(yè)發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新高地。推進國家第三代半導體技術創(chuàng)新中心建設，把藝星公司打造成專精特新“小巨人”企業(yè)，加強產業(yè)化項目推進力度。

二要加強軍工管理，力爭軍工項目實現(xiàn)重大突破。加強對軍工項目管理，在快速提升軍工保障能力的同時實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，探索新業(yè)務增長點。

三要加快推動科技創(chuàng)新，全力打造原創(chuàng)技術策源地。加大縱向項目申報力度，加強項目動態(tài)管理，做好科技成果申報工作。

四要加大市場開拓力度，堅定不移地實施“大市場、大客戶、大訂單”經(jīng)營策略。提升市場營銷水平，加大市場開拓力度，進一步提高市場占有率，重點跟蹤重點客戶，開發(fā)潛在客戶，激活存量，創(chuàng)造增量。

五要不斷完善供應鏈管理，持續(xù)推進降本增效。加強采購過程風險管控，做細做實比質比價和競價談判過程管理，制定完善的“以產定銷”預生產計劃。

六要貫徹落實建設規(guī)劃，推動兩區(qū)協(xié)同發(fā)展。堅定不移推進落實以資源換資源和政府資金兌現(xiàn)工作，全面建成中電科（山西）三代半導體技術創(chuàng)新中心，加快推動綜改區(qū)產業(yè)園建設，做好所區(qū)場地分配和環(huán)境提升改善工作。

七要多措并舉加強風險防控，保穩(wěn)定促增長。完善法律風險防范機制，推動財務管理轉型升級，全面提升質量安全管理水平。

八要完善人才工作體系，打造區(qū)域人才中心和創(chuàng)新高地。繼續(xù)深入實施人才強所戰(zhàn)略，打造一支素質過硬的市場營銷團隊，做好“三類四層”人才隊伍建設，完善人才評價及績效考核體系，營造信任人才、尊重人才、支持人才、關愛人才濃厚氛圍。

九要大力弘揚誠信和真誠文化，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。學會運用馬克思主義立場觀點方法，繼續(xù)敢于斗爭、善于斗爭，有針對性的思想政治工作，團結引領2所全體員工畫好最大最美同心圓，凝聚起踔厲奮發(fā)、勇毅前行的強大正能量。

十要聚焦主責主業(yè)，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。深入貫徹黨的二十大精神，著力加強政治建設，持續(xù)強化思想理論武裝。著力加強組織建設，夯實基層黨建基礎。著力加強思想建設，堅決守好意識形態(tài)陣地。著力加強紀律建設，全面落實“兩個責任”，為推進高質量發(fā)展營造良好生態(tài)。

王俊峰在主持會議時指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是我所建所60周年。全所上下團結奮進、攻堅克難，拼搏實干，經(jīng)營指標呈現(xiàn)良好態(tài)勢的同時也收獲了寶貴的發(fā)展經(jīng)驗和豐厚的精神財富，殊為不易，我們要倍加珍惜，不斷發(fā)展，繼續(xù)鏗鏘向前。2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是實施所“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，我們深入學習貫徹黨的二十大精神，貫徹落實集團公司年度工作會決策部署，重中之重就是確保所長工作報告部署的各項目標任務得以完成。

就貫徹落實會議精神，王俊峰提出三點要求。

一要高度重視，及時將會議精神傳達到每位職工，深學善用，凝心聚力，把全所干部職工的思想認識統(tǒng)一到對于當前形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到年度各項決策部署上來。

二要把握重點，統(tǒng)籌兼顧，把所的整體部署與各自工作實際緊密結合，理清思路，突破重點難點，推動工作取得新進展。

三要強化落實，把抓落實作為推進工作的關鍵要求，細化分解任務，明確工作目標、責任主體、時間節(jié)點，以提勁、提質、提效的務實姿態(tài)，拉高標桿，錨定目標抓落實、放開手腳抓落實、提速增效抓落實，跑出干事創(chuàng)業(yè)加速度，爭先進位。

會議表彰了2022年度先進部門、優(yōu)秀中干、先進科技工作者、先進青年科技工作者、先進個人，公布了2022年度十件大事。

全體中層干部、控股公司高管、高級專家、專家、優(yōu)秀青年技術專家、高級經(jīng)理、經(jīng)理、黨支部委員、分工會委員、團支部委員、職工代表參加會議。

會議結束后，進行了所領導年度述職述廉、民主測評及選人用人評議。